SCM戦略・業務改革
サプライチェーン全体を俯瞰し、計画・調達・生産・在庫・物流の課題を構造化。実行可能なTo-Be像とロードマップを設計します。
製造業を中心に、SCM業務改革、SAP S/4HANA・SCM計画システム導入、グローバル展開を支援します。
構想策定から業務設計、PMO、テスト、移行、現場定着まで一貫して伴走します。
私たちは、サプライチェーンの業務知見とIT導入の経験を掛け合わせ、企業の変革を前に進めるコンサルティングファームです。
事業会社の現場とコンサルティング、双方の視点を持つからこそ、理想論だけでは終わらせません。経営の意図を業務プロセスへ、業務要件をシステムへ、多様な関係者の声を一つの実行計画へ。複雑なグローバルプロジェクトを、現場で機能する変革へつなぎます。
戦略と現場、業務とIT、国内と海外。その間をつなぎ、変革を実行可能な形にします。
サプライチェーン全体を俯瞰し、計画・調達・生産・在庫・物流の課題を構造化。実行可能なTo-Be像とロードマップを設計します。
SAP S/4HANAやSCM計画ソリューション等の導入を、業務側の視点から支援。構想、要件整理、Fit-to-Standard、テスト、定着まで伴走します。
グローバルテンプレートの展開や多拠点プロジェクトを推進。経営・業務・ITの関係者をつなぎ、論点と意思決定を前に進めます。
新しい業務とシステムが現場で機能するよう、影響分析、トレーニング、コミュニケーション、運用立ち上げを支援します。
構想と現場、業務とIT、国内と海外の間にある複雑な課題を整理し、実行へつなげます。
グローバルSCMテンプレートを各国・各拠点へ展開したい
SAP S/4HANA導入で業務部門側のリード人材が不足している
SCM計画業務とシステム要件を整理したい
Fit-to-Standard、テスト、移行、トレーニングを横断的に推進したい
海外メンバーとの認識差や意思決定の遅れを解消したい
経営・業務・ITの間に入り、プロジェクトを前進させる人材が必要
複雑な変革を前に進めるために、3つの境界を越えて支援します。
国や組織をまたぐプロジェクトで、構想から定着まで一貫して伴走します。
言葉だけでなく背景や意思決定の違いを捉え、関係者間の合意形成を支援します。
現場で使われる仕組みにこだわり、業務設計とシステム導入を橋渡しします。
提言だけで終わらず、成果が現場に根づくまで同じ目線で伴走します。
現場と経営、双方の視点から本質的な課題を捉える
→業務・組織・データ・ITをつないだ実行可能な姿を描く
→多様な関係者と合意をつくり、計画を着実に実行する
→運用と人材に落とし込み、変革を現場に定着させる
→守秘義務に配慮し、代表的なプロジェクト経験を匿名でご紹介します。
グローバルSCM計画テンプレートの設計と多国展開を支援。業務プロセス設計、Fit-to-Template、プロジェクト管理、現場定着を推進。
業務側の立場からプロセス整理、部門・モジュール横断の課題調整、テスト、データ移行、トレーニング、Go-Live準備を支援。
需要計画・供給計画・在庫管理の業務設計を行い、業務要件とシステム導入チームを橋渡し。グローバル展開まで一貫して支援。
私たちの支援領域と強みをまとめたショートフィルムです。
複雑さを、競争力に変える。
COMPANY PROFILE
世界の知見と現場の実行力をつなぎ、持続的なサプライチェーン変革を支えます。
LET'S CREATE THE NEXT FLOW.
サプライチェーン改革、IT導入、グローバル展開など、構想段階のご相談からお聞かせください。
メールでお問い合わせ→お問い合わせ窓口:support@globechain.jp